Annegret Lodewick
Dipl. Sozialpädagogin
Supervisorin DGSv
Brehmstraße 80
40239 Düsseldorf
Tel. 0211 / 6416 865
Fax 0211 / 6311 06
Impressum
BERATUNG
SYSTEMISCHE BERATUNG
Die systemische Beratung basiert auf den Grundlagen der systemischen Familientherapie, die den Menschen und sein soziales Netz als unauflösliche Einheit betrachtet.
Es geht darum, Muster und Regeln von Systemen zu erkennen und verändern zu lernen.
Ihren roten Faden im Familiengeflecht, auch „Organisationsgeflecht“, zu entdecken und ggf. zu entwirren.
Den Umgang mit effektiven und destruktiven Kommunikationsmustern sowie die Beschreibung und Betrachtung von Systemen unter dem Aspekt der eigenen Rolle und Aufgabe zu reflektieren.
Die systemische Darstellung des eigenen Arbeitsplatzes sowie die Arbeit mit Organigramm und Genogramm sind hilfreich, einen neuen Zugang zu Ihrem System zu finden, sowie die Zugehörigkeit zu verschiedenen Systemen und deren Einflüsse zu erkennen.
Es geht in der systemischen Beratung auch darum, Zuständigkeiten, Grenzen und Respekt für den Status quo eines Systems anzuerkennen.
Explizite und implizite Kontrakte können erkannt, aufgezeigt und ggf. aufgelöst werden. Veränderung als systemischer Prozess kann durch Verflüssigung von Kommunikationsabläufen dargestellt und erlebt werden.
Auch Krisen von Institutionen, Mitarbeitern, der Umgang mit nicht kooperativen Systemen können Thema in der systemischen Beratung sein, die Ihren roten Faden energievoll und eigenverantwortlich stärkt.
Ein Schwerpunkt ist die Reflexion Ihrer eigenen durchlebten Krisen und deren Bewältigungsstrategien, die lösungsorientiert in der Beratung anerkannt werden.
Die systemische Beratung basiert auf den Grundlagen der systemischen Familientherapie, die den Menschen und sein soziales Netz als unauflösliche Einheit betrachtet.
Es geht darum, Muster und Regeln von Systemen zu erkennen und verändern zu lernen.
Ihren roten Faden im Familiengeflecht, auch „Organisationsgeflecht“, zu entdecken und ggf. zu entwirren.
Den Umgang mit effektiven und destruktiven Kommunikationsmustern sowie die Beschreibung und Betrachtung von Systemen unter dem Aspekt der eigenen Rolle und Aufgabe zu reflektieren.
Die systemische Darstellung des eigenen Arbeitsplatzes sowie die Arbeit mit Organigramm und Genogramm sind hilfreich, einen neuen Zugang zu Ihrem System zu finden, sowie die Zugehörigkeit zu verschiedenen Systemen und deren Einflüsse zu erkennen.
Es geht in der systemischen Beratung auch darum, Zuständigkeiten, Grenzen und Respekt für den Status quo eines Systems anzuerkennen.
Explizite und implizite Kontrakte können erkannt, aufgezeigt und ggf. aufgelöst werden. Veränderung als systemischer Prozess kann durch Verflüssigung von Kommunikationsabläufen dargestellt und erlebt werden.
Auch Krisen von Institutionen, Mitarbeitern, der Umgang mit nicht kooperativen Systemen können Thema in der systemischen Beratung sein, die Ihren roten Faden energievoll und eigenverantwortlich stärkt.
Ein Schwerpunkt ist die Reflexion Ihrer eigenen durchlebten Krisen und deren Bewältigungsstrategien, die lösungsorientiert in der Beratung anerkannt werden.